Ein KI-Transformationsbüro kann Investitionen, gemeinsame Fähigkeiten und Kontrollen im ganzen Unternehmen koordinieren. Sein Design sollte auch festlegen, was die Geschäftsverantwortlichen selbst betreiben und welche zentralen Aufgaben dauerhaft sinnvoll bleiben.
Die entscheidende Frage bei der Besetzung ist die Befugnis. Vereinbaren Sie, was die Führungsperson verändern darf, welche Entscheidungen einen Sponsor brauchen und wer jedes operative Ergebnis verantwortet. Messen Sie den Fortschritt dann an eingesetzten Fähigkeiten, Nutzung und geschäftlichen Belegen.