Asignación de Inteligencia y BASICS
La asignación de inteligencia parte de un resultado de negocio, localiza la decisión o el cuello de conocimiento que lo limita, dimensiona el valor de eliminarlo y elige la intervención menos compleja capaz de demostrar el cambio. BASICS hace explícita esa secuencia antes de elegir modelo o proveedor.
Ideas clave
- El mejor marco de casos de uso de IA empieza con fricción de negocio, no con capacidad del modelo.
- BASICS evita que los equipos llamen caso de uso de IA a cualquier idea de automatización.
- La secuenciación es la diferencia entre un portafolio y una pila de experimentos.
Brief de decisión
La asignación de inteligencia parte de un resultado de negocio, localiza la decisión o el cuello de conocimiento que lo limita, dimensiona el valor de eliminarlo y elige la intervención menos compleja capaz de demostrar el cambio. BASICS hace explícita esa secuencia antes de elegir modelo o proveedor.
Criterios de decisión
- El valor está ligado a un resultado con línea base y responsable.
- El punto de inteligencia escasa es visible dentro de un flujo real.
- La intervención elegida es más simple que las alternativas plausibles.
Evidencia a comprobar
- Fricción observada y latencia de decisión.
- Rango de valor financiero con supuestos y sensibilidad.
- Preparación de datos, adopción, clase de riesgo y dependencias.
Lo que haría el lunes
Ejecute los tres primeros pasos de BASICS sobre un caso: nombre el resultado, documente la fricción actual y dimensione el valor antes de hablar de modelos.
URL canónica: https://juanbeltran.ch/es/topics/intelligence-allocation-basics